Verstehen
Wie Daten, KI und Automatisierung funktionieren
- Funktionsweise statt Schlagworte
- Potenziale realistisch einordnen
- Grenzen und Risiken benennen
Grundlage für jede weitere Entscheidung.
Central European Tech Leadership Institute
Executional Learning
as a Service
Vom Kompetenzaufbau zur Umsetzung und skalierbaren Wirkung. Mit Executional Learning, dem eigens entwickelten Framework des CETL, wird Maßschneiderung zum Prinzip: Lernprogramme, etwa im KI-Umfeld, die präzise auf Rollen, Prozesse und die Ziele Ihrer Organisation zugeschnitten sind.
Akademische Exzellenz × Branchenpraxis × Community
Was hinter CETL steht
20+
Jahre branchenübergreifende Industrieerfahrung
50+
Trainerinnen, Trainer und Lehrende im Pool
12+
umgesetzte akademische Projekte
18+
Partnerorganisationen aus Hochschule, Industrie und Community
Hochkarätige akademische PartnerUniversitäten und Hochschulen wie BOKU, MedUni Wien, BFI und Lauder Business School, ein Netzwerk aus über 15 im DACH-Raum.
Community mit der Stadt WienCentral Europe Tech Hackathon als Flaggschiffformat.
Über 50 Lehrende aus der PraxisBanking, Versicherung, Industrie, Aviation, öffentlicher Sektor.
Unser Ansatz
Warum Executional Learning der Unterschied ist
Technologien und Märkte drehen sich schneller denn je. Weiterbildung bleibt dabei oft Theorie, Beratung bleibt Projekt. Unsere einzigartige Antwort ist Executional Learning: Es verbindet das Beste aus beiden und baut Kompetenz auf, die Ihre Organisation nachhaltig transformiert und zukunftsfest macht.
Der CETL-Unterschied
Executional Learning
Die Brücke zwischen akademischer Exzellenz und echter Umsetzung, maßgeschneidert auf Ihre Organisation.
- MaßgeschneidertLernpfade aus Ihren Rollen, Prozessen und Zielen. Kein Katalog.
- Das Beste aus zwei WeltenAkademische Tiefe, angewandt an Ihren Use Cases.
- TransformationstreiberAls Service (ELaaS) modular abrufbar, im Tempo der KI.
- BreitenwirkungVom Vorstand bis zur Fachabteilung: AI Literacy als Fähigkeit der Organisation.
- Begleitung, die bleibtMentoring und Projektsupport auch nach dem Programm.
- Ergebnis statt TeilnahmeJede Lernreise endet in Use Case, Prototyp oder Roadmap.
Akademische Partner + Branchenpraxis + Community-Umsetzung = Kompetenz, die bleibt
Zum Vergleich: der klassische Weg
Klassische Aus- und Weiterbildung
Wissen ohne Umsetzung
- Uneinheitliche Standards und Abschlüsse
- Kaum Umsetzung, höchstens Capstones
- Standardformate statt Maßschneiderung
- Keine Begleitung nach dem Kurs
- Einmaleffekt, hohe Kosten
Klassische Beratung
Umsetzung ohne Befähigung
- Fokus fast nur auf Umsetzung
- Training nur als Nachtrag
- Keine standardisierten Formate oder Zertifikate
- Maßschneiderung nur im Projekt
- Einmaleffekt, hohe Kosten, keine Befähigung
Methodik
Wie gehen wir methodisch vor?
Die Methodik kombiniert hochkarätige akademische Module samt Zertifizierung mit Industrie und Community. Kompetenzen werden direkt in der Praxis aktiviert, über maßgeschneiderte Lernformate und rollenbasierte Pfade. Über Forward Deployed Engineering und Community-Formate schließt CETL die Lücke zwischen Theorie und Anwendung.
Drei Module, die aufeinander aufbauen
Foundation
Grundlagen und Literacy
KI- und Datenkompetenz im Business-Kontext, rollen- und kontextspezifisch aufgebaut.
Specialization
Rollenbasierte Vertiefung
Lernpfade nach Rolle, Fachbereich und Branche, mit Executive- und Expertenformaten.
Executional
Anwendung und Umsetzung
Use Cases, Prototypen und Roadmaps, begleitet durch Embedded Engineering.
Lernen, anwenden und umsetzen
Vier Schritte, an deren Ende ein Anwendungsfall steht
Wissen wird nicht isoliert vermittelt, sondern unmittelbar mit realen Aufgaben aus Ihrem Unternehmen verbunden.
01
02
Anwenden
Erprobung an den eigenen Werkzeugen
- Eigene Tools und Prozesse integriert
- Unternehmensstandards berücksichtigt
- Typische Aufgaben aus dem Arbeitsalltag
KI wird im eigenen Kontext erprobt, nicht am Beispiel.
03
Übertragen
Muster aus anderen Branchen nutzbar machen
- Praxisbeispiele aus anderen Bereichen
- Perspektivwechsel über Branchen hinweg
- Übertragung auf die eigene Organisation
Was anderswo funktioniert, wird prüfbar.
04
Umsetzen
Jede Lernreise endet in einem Ergebnis
- Strukturierte Use Cases
- Prototypen und Business Cases
- Umsetzungsroadmaps
Am Ende steht ein Anwendungsfall, kein Zertifikat.
CETL Portfolio
Bausteine, die sich Ihrer Organisation anpassen
Jeder Baustein wird auf Rollen, Prozesse und Ziele Ihrer Organisation zugeschnitten und lässt sich modular kombinieren, von der Grundlage bis zur eingebetteten Umsetzung.
Von der Grundlage bis zur eingebetteten Umsetzung, modular kombinierbar und auf Ihre Rollen zugeschnitten.
Foundation
KI- und Datengrundlage mit praktischer Befähigung
Strukturierter Einstieg: Kompetenzaufbau trifft Business-Kontext.
- Grundlegendes KI- und Datenlernen
- Rollen- und kontextspezifisch
- Strategische Use-Case-Ausrichtung
- Akademische Delivery
Startpunkt Ihrer KI-Souveränität
Meistgewählt
Customized
Foundation plus rollenbasierte Vertiefung
Lernen wird zu funktionsspezifischer Kompetenzentwicklung.
- Alles aus Foundation
- Rollenspezifische Spezialisierung
- Executive- und Expertenformate
- Projektbefähigung und Mentoring
Spezialisierungspfad auf Basis-Layer
Flagship
Embedded Engineering
Eingebettete Aktivierung für messbaren Fortschritt
Vom Lernen zur Umsetzung mit Unterstützung vor Ort.
- Alles aus Paket 1 und 2
- Eingebettetes Engineering
- Prototyping und Aktivierung
- Interner Wissenstransfer
Wirkung direkt im Tagesgeschäft
Community Package
Co-Creation für KI, Daten und Innovation
Aktiviert das Ökosystem für gemeinsame Ideenentwicklung.
- Teilnahme am Flaggschiff-Hackathon
- Community-Workshops
- Netzwerk aus 15+ Hochschulen im DACH-Raum
- Challenge-Framing
Kollektive Innovationskraft
Unabhängige Fähigkeitsbewertung, entscheidungsreif für Vorstand und Führungsebene.
Assessment Foundation
Von realer Umsetzung zur skalierbaren Assessment-Praxis
Baut auf Executional-Learning- und Advisory-Formaten auf.
- Leistungssignale in der Praxis
- Advisory- und Challenge-Formate
- Strukturiertes Kompetenzurteil
Ihre zweite strategische Säule
Kernprodukt
Capability Audit
Unabhängige, entscheidungsreife Kompetenzeinsicht
Bewertung anhand realer Business Cases.
- Reale Business Cases
- Transparente Kriterien
- Entscheidungen zu Advance und Develop
- Transformation und Nachfolge
Entscheidungsreif für den Vorstand
Phased Audit Architecture
Von der Baseline zur Kompetenz-Roadmap
Strukturierter, mehrstufiger Bewertungsprozess.
- Baseline und Stakeholder-Kalibrierung
- Eingebettetes Assessment
- Evidenzbasiertes Mapping
- Multi-Assessor-Perspektive
Ihr Fahrplan zur Kompetenz-Roadmap
Für Geschäftsführung, HR und Learning & Development, die aktuelles Denken zu KI, Kompetenzen und der Zukunft der Arbeit in ihre Organisation holen wollen, bevor sie investieren.
Einstieg
Briefing
Executive Briefing
Aktuelle Analyse für Vorstand, Führungskreis oder HR- und L&D-Leitung, zugeschnitten auf Branche, Ausgangslage und Zielgruppe.
- 2 bis 3 Stunden, vor Ort oder remote
- Basierend auf Think-Tank-Publikationen und Ihrem Kontext
- Diskussion konkreter Entscheidungsfragen
- Kurzes Briefing-Dokument als Ergebnis
Klarheit vor der nächsten Investitionsentscheidung
Meistgewählt
Workshop
Foresight Lab
Strukturierter Workshop, in dem die Führungsebene oder HR und L&D Szenarien zur Entwicklung von KI in ihrer Branche erarbeiten, etwa zu Geschäftsmodellen oder zu Rollen und Kompetenzen von morgen.
- 1 bis 2 Tage
- Szenarien, Trendbewertung und strategische Optionen
- Input aus Forschung und Branchenpraxis
- Ergebnis: Szenario-Map und priorisierte Handlungsfelder
Strategie, die mehrere Zukünfte aushält
Flagship
Retainer
Think Tank in Residence
Der CETL Think Tank als laufender Sparringspartner Ihrer Führung.
- Rahmenvertrag über 6 bis 12 Monate
- Quartalsweise Briefings und Trend-Updates
- Ad-hoc-Einschätzungen zu Anbietern, Regulierung und Technologie
- Zugang zu Forschenden und Fellows aus dem Netzwerk
Ein eigener Think Tank, ohne ihn aufbauen zu müssen
Position Paper
Auftragsstudie
Eine Analyse oder ein Position Paper zu einer Frage, die Ihre Organisation oder Ihre Branche bewegt.
- Fragestellung gemeinsam definiert
- Recherche, Interviews und Auswertung
- Wahlweise vertraulich oder als gemeinsame Publikation
- Präsentation der Ergebnisse vor dem Führungskreis
Fundierte Grundlage für Strategie und Kommunikation
Research
Markt- und Kompetenzanalyse
Marktforschung zu den Fragen, die HR, L&D und Geschäftsführung vor einer KI-Investition klären müssen.
- Nachfrage nach KI-Kompetenzen in Ihrer Branche und Region
- Veränderung von Rollen und Anforderungsprofilen
- Benchmark von Lern- und Qualifizierungsansätzen
- Herstellerneutrale Übersicht über Anbieter und Plattformen
Entscheidungen auf Basis von Marktdaten statt Anbieterversprechen
Das CETL Ökosystem
Drei Welten, ein koordiniertes System
Großflächige Daten- und KI-Initiativen scheitern selten an fehlender Ambition. Sie scheitern daran, dass Strategie, Kompetenz, Datenreife, Governance und technische Umsetzung getrennt behandelt werden. Das Ökosystem verbindet akademische Exzellenz, Industriepraxis und Community zu einem System aus Wissen, Anwendung und Umsetzung.
Hochschulen und Forschung
Partnerschaft mit führenden Universitäten, Netzwerk aus über 15 Hochschulen im DACH-Raum, Zertifizierung akademischer Module.
Akademische Partner
Ökosystem und Formate
Central Europe Tech Hackathon mit der Stadt Wien, Co-Creation-Workshops, Challenge-Framing mit Startups und Vereinen.
Community Partner
Praxis und Anwendung
Use Cases aus Banking, Versicherung, Industrie, Aviation und öffentlichem Sektor, eingebracht von aktiven Praktikerinnen und Praktikern.
Industrie Partner
Der Markt im Überblick
Warum entsteht dieser Bedarf gerade jetzt?
Erhebungen von Eurostat, World Economic Forum und Weltbank zeigen dasselbe Muster: Der begrenzende Faktor für KI-Wertschöpfung ist selten die Technologie, sondern die fehlende Kompetenz.
80 %
der Unternehmen in der EU setzen bislang keine KI ein. Der Markt steht nicht vor der Optimierung, sondern vor dem Einstieg.
Eurostat, Statistisches Amt der Europäischen Union
63 %
nennen fehlende Kompetenzen als größte Barriere für die Transformation ihres Unternehmens, noch vor Budget und Technologie.
World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025
43 %
sehen die fehlende Vision der Führungsebene als Hürde. Kompetenz fehlt nicht nur im Team, sondern auch an der Spitze.
World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025
9×
so viele Stellenausschreibungen verlangten 2024 generative KI-Kenntnisse wie 2021. Die Nachfrage wächst schneller als die Qualifikation.
Weltbank, Digital Progress and Trends Report 2025
Haltung
Intelligenz wird zur Commodity.
Für die post-KI-transformierte Ära brauchen Organisationen Fachleute und Entscheidungsträgerinnen mit hoher Literacy in KI, Daten und Technologie, direkt an der Schnittstelle zu ihrem Fachgebiet.
In der Praxis
Beispiele maßgeschneiderter Programme
Drei Ausgangslagen, drei zugeschnittene Programme.
Infrastruktur und Industrie
Executional Learning und Community Program
Über 70 Fachleute aus 12 Hochschulen erarbeiteten mehr als 12 Lösungsimpulse für Deep-Tech-KI-Projekte, eingebettet in ein mehrstufiges Befähigungsprogramm.
- AI Hackathon mit 70+ Fachleuten
- Foundation: 6 Tage
- Executive Enablement Track: 4 Tage
- Unternehmensweite Basisschulung: 8 Stunden digital
- Executional Learning: 80 Stunden je Projekt
- AI Roadmap Mentoring
12+ Lösungsimpulse Deep-Tech-KI
Bank und Finanz
Umgesetztes Executional Learning
Ein KI-Kompetenzprogramm für eine Regionalbank: ein integriertes Enabling-System mit rollenspezifischen Lernpfaden und begleiteten Projekten, kein Schulungskatalog.
- Foundation Programm: 15 Tage
- Role Tracks für Anwendende und Champions: zweimal 8 Tage
- Gesamtumfang: 31 Tage
- Executional Learning: 80 Stunden
- Delivery Model: ELaaS
Rollenspezifisch statt Katalog
Executive Academy
Bildungsdesign für Executive-Programme
Individuelles Bildungsdesign für ein Executive-Programm einer Universität, von der Konzeption bis zur Umsetzung mit eigenen Daten und Use Cases.
- Bildungsdesign: 6 Tage
- Bring your own Data Project: 16 Stunden
- Use Case Discovery Track: 8 Stunden
- Storytelling with Data: 16 Stunden
Konzeption bis Umsetzung
Stimmen aus der Praxis
Was Entscheider berichten
Aus Vertraulichkeitsgründen ohne Klarnamen. Rollen und Sektoren sind authentisch.
KI-Initiativen scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern an der Organisation. CETL hat uns geholfen, genau das zu verstehen, bevor wir die nächste Runde Budget freigegeben haben.
Head of Digital Transformation
Österreichische Großbank, 2.500+ Mitarbeiter
Wir hatten eine AI-Strategie. Was wir nicht hatten, war die interne Fähigkeit, sie umzusetzen. Das Embedded-Engineering-Programm hat das in vier Monaten geändert: strukturell, nicht oberflächlich.
Chief Data Officer
Österreichische Industrie, 800+ Mitarbeiter
Der Architecture Review hat drei Vendor-Lock-in-Strukturen aufgedeckt, die wir selbst nicht gesehen hatten. Herstellerneutral, methodisch, unbestechlich. Genau das, was man braucht, bevor man eine Plattform-Entscheidung trifft.
Bereichsleitung IT-Strategie
Öffentlicher Sektor, Bundesbehörde
CETL Think Tank
Denken, das Entscheidungen vorbereitet
Der CETL Think Tank verbindet Forschung, Industriepraxis und die Erfahrung aus unseren Programmen zu Analysen für Geschäftsführung, HR und Learning & Development. Jede Publikation vertritt eine klare These und endet mit Konsequenzen für Führung, Governance, Architektur und Kompetenzentwicklung.
Das CETL Team
Die Köpfe hinter dem Institut
Akademische Exzellenz, Industrieerfahrung und Community-Aufbau in einem Team.
Alin Kalam
Managing Director & Academic Coordinator
Karl Ivo Sokolov
Co-Founder & Cross-Business Expert
Stefan Bauer
Community & AI Process Expert
Advisors & Experts
Tobias Zwingmann
Advisor: AI
Maria Madlberger
Advisor: Academic Research & Relations
Mario Meir-Huber
Expert: AI Transformation
Häufige Fragen
Fragen, die Entscheider zuerst stellen
Was unterscheidet CETL von einer klassischen Unternehmensberatung?
Klassische Consulting-Modelle liefern Empfehlungen und Projektressourcen, beides ist nach Vertragsende nicht mehr verfügbar. CETL liefert Kompetenzstrukturen: validierte interne Fachleute, dokumentierte Frameworks und Governance-Architekturen, die unabhängig vom Engagement weiterarbeiten.
Was bedeutet Herstellerneutralität konkret?
CETL hält keine Reseller-Akkreditierungen, Plattformpartnerschaften oder lizenzumsatzabhängigen Strukturen gegenüber KI- oder Cloud-Anbietern. Technische Empfehlungen basieren ausschließlich auf der Passung zur Architektur, den Compliance-Anforderungen und den Souveränitätszielen der Organisation.
Für welche Organisationstypen ist das Portfolio ausgelegt?
Für Organisationen mit komplexer Enterprise-Architektur und regulatorischen Anforderungen, primär Finanzbranche, Industrie und öffentlicher Sektor. Der Fokus liegt auf Organisationen, die KI nicht als isoliertes Innovationsprojekt, sondern als strategische Infrastruktur behandeln.
Wie strukturiert sich ein Engagement?
Nach einem Rahmengespräch entsteht ein definiertes Leistungsbild mit Meilensteinen, messbaren Ergebnissen und transparentem Vergütungsmodell, wahlweise Tagessatz, Festpreis oder Rahmenvertrag. Der Prozess ist auf die Beschaffungsanforderungen regulierter Organisationen ausgelegt.
Wie lange dauert ein typisches Engagement?
Von wenigen Stunden bis zu mehreren Monaten. Punktuelle Formate wie Briefings und Workshops dauern Stunden bis Tage, das rollenbasierte KI-Kompetenzprogramm läuft modular über 3 bis 12 Monate. Die Dauer jedes Formats ist bei den Programmkarten ausgewiesen.
Was ist der CETL Think Tank?
Der CETL Think Tank ist der Forschungs- und Publikationsbereich des Instituts. Er veröffentlicht unabhängige Analysen zu KI, Daten und Tech Leadership und bietet Organisationen Formate an, um diese Erkenntnisse in Führung und Strategie zu übertragen, von Executive Briefings bis zum laufenden Sparring.
Wie bleibt der Think Tank bei Auftragsarbeiten unabhängig?
Auftragsstudien werden als solche gekennzeichnet, wenn sie veröffentlicht werden. Inhaltliche Schlussfolgerungen liegen ausschließlich beim CETL, und wie bei allen Leistungen bestehen keine Partnerschaften mit KI- oder Cloud-Anbietern, die Ergebnisse beeinflussen könnten. Gastautorinnen und Gastautoren, die bei Technologieanbietern tätig sind, legen ihre Zugehörigkeit offen, und jeder Gastbeitrag entsteht gemeinsam mit einem Mitglied des CETL.
Wie unterstützt das CETL HR und Learning & Development?
HR und L&D verantworten den Aufbau von KI-Kompetenz in der Organisation, auch im Hinblick auf die Pflicht zur KI-Kompetenz nach Artikel 4 des EU AI Act. Das CETL unterstützt sie mit rollenbasierten Lernprogrammen, Kompetenz-Assessments, Markt- und Kompetenzanalysen sowie Think-Tank-Formaten zur Zukunft von Rollen, Kompetenzen und Lernen.
Strategisches Gespräch beginnen
Strategischen Austausch initiieren
Ob Enterprise-Kompetenzsystem, Use-Case-Aktivierung oder technische Bewertung: das erste Gespräch klärt den organisatorischen Kontext und die passende Aktivierungsstufe.
CETL Institute GmbHWipplinger Straße 4/2. OG
1010 Wien, Österreich
alinkalam@cetl.institute